专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

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最终我们选择了坦诚相对，荣耀召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，从互认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，联网我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，品牌品牌我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，全面渠道画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

当你站在一个居高临下的角度去说教时，为全他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，专访总裁转型我纠结了很久。

的确，荣耀文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

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(责任编辑：白沙黎族自治县)